イントロ
個人的には、この問題の核心はビジネス環境にあると考えています。北米は非常に高いビジネス資本主義の地域であり、ゲーム会社は一定の成績を上げると株式市場に上場し、投資を受けて規模を拡大します。
詳細
元々の期待通り、投資家からの資金は会社が現金流の圧力を軽減し、生産規模を拡大し、次世代製品の市場全体でのパフォーマンスを向上させるのに役立つはずでした。しかし、資本市場には無料の昼食はありません。上場した瞬間から、会社の元々の中核チームの株式と発言権は希釈され始め、経営陣は多くのプロの経営者、いわゆるビジネスマンを雇い始め、投資家の利益を確保します。ゲームが面白くなくても口コミが悪くても問題ありません。株価が上がれば、これらの経営者の大きな報酬が実現し、来年会社が倒産しても次の会社で働くだけです。
このプロセスはほぼ逆転不可能であり、今日の EA や Blizzard のような「経営陣の中にゲームを作る人が一人もいない」まで続きます。その瞬間から、これはもはやゲーム会社ではなく、「ゲーム開発部門を持つ商業会社」になります。ある意味、そのような会社の究極の形態が中国の大手企業です。北米に拠点を置くスタジオである Naughty Dog も同様の影響を受け、投資市場を取り入れるためにプレイヤーの評判を犠牲にすることを選択します。
もちろん、これは必然ではありませんが、北米での発生確率は欧州や日本での発生確率よりも高いでしょう。V 社が上場企業であれば、Steam プラットフォームのグローバル展開や CSGO、DOTA2 のビジネス運営により多くの資金が投入されるかもしれませんが、SteamOS、SteamDeck、HalfLife Alyx のようなマイルストーンレベルの製品はおそらく存在しないでしょう。
議論
この点で、拡大とグローバル化を目指すゲーム会社は、ソニーとユービーアイから教訓を得るべきです：成功裏にグローバル化と資本化を達成する一方で、核心のゲーム事業に焦点を当てること。
これは非常に複雑なトピックであり、ソニーは「ゲームを理解し、プレイする」グローバル管理チームを採用することを選択したようですが、ユービーアイは外部にあまり情報を漏らしていません。しかし、数年前にユービーアイ上海を訪れた際、彼らに尖った質問をしました。「新しい Assassin's Creed の各世代が業界内の他のゲームの良い点を学んでいることが見て取れますが、それらの加算を行った後も、それが依然として Assassin's Creed であり、他のゲームが Assassin の帽子をかぶっているだけでないことをどのように確保していますか？」
相手は、Assassin's Creed 内部には、各 Assassin's Creed が依然として Assassin's Creed であることを確認するために、中核創設チームで構成された委員会があると教えてくれました。
おそらく、ゲーム会社も自分たちが依然としてゲーム会社であることを確認する人が必要です。